今年3月初，揚帆集團成立收舊利廢管理公司，明確其職責是全集團廢舊及廢棄物資的收集、分揀、加工利用及處置。半年多以來，通過管理改善，收舊利廢管理公司讓各級主管和員工嘗到了“甜頭”：改變了以往東海岸公司廢鋼場地雜亂無章的面貌，使其面貌一新，符合現(xiàn)場5S管理要求；通過分類處理，實現(xiàn)廢舊和廢棄物資的二次利用，變廢為寶，產(chǎn)生了較大價值。收舊利廢的工作成果，使大家直觀認識到成本管理的重要性，用事實說話，極大轉(zhuǎn)變了各級主管和員工的成本管理意識。
       物資進入廢鋼場地，首先由專人分揀歸類，清理出成品、標準件、零部件三個類別的物資，杜絕了有用物資的浪費。接下來，對廢舊、廢棄物資包括余料、廢鋼、小鐵、管件等進行“第二次開發(fā)”，通過收舊利廢處理三個階段，實現(xiàn)了：分清有用和無用物資，分類規(guī)整；型材再生，變無用為有用；余料再加工，實現(xiàn)產(chǎn)品增值。
       成立收舊利廢管理公司以來，東海岸公司工裝架子制作全部使用“二次開發(fā)”的廢鋼，通過二次利用為東海岸公司工裝具制作提供胎架角鋼、型材每月達150噸，為公司節(jié)約了大量的成本，施工隊所需卡碼集中供應(yīng)，極大減少了現(xiàn)場臟亂狀況。在持續(xù)的溝通和疏導的基礎(chǔ)上，東海岸公司內(nèi)場節(jié)約意識明顯提升，內(nèi)場材料的利用率提高，垃圾斗、廢鋼斗基本實現(xiàn)了物資有序分類。
       據(jù)了解，下一階段，舟山船廠的廢鋼場地也將納入收舊利廢管理公司的范疇。 （胡青）